外資系プロジェクトマネージャー1年目の教科書

初めてプロジェクトを任されたとき、何から手をつければいいのか。お客様の前でどう振る舞い、言語も文化も違うチームをどうまとめればいいのか。プロジェクトマネジメントは多くの人が担う役割なのに、体系的に学ぶ機会がないまま、先輩のやり方を見よう見まねで覚えることがほとんどです。

著者は、建設会社で大型プロジェクトを経験したあと、プロジェクトマネジメント未経験のまま外資系テック企業に転職しました。多国籍のチームと日本のお客様のあいだに立ち、失敗を重ねながら40件以上のプロジェクトを率いてきました。本書は、その試行錯誤の中で身につけた行動のルールを、実際の失敗談とともにまとめたものです。

現場のルールに加えて、PMBOK®ガイド第7版をもとに、プロジェクトマネジメントの基礎知識も整理しました。辞書のように、困ったときに必要なところだけ開いて使うこともできます。

山口康平（やまぐち・こうへい）

Lead Japan 合同会社 代表社員。SWAT Mobility Japan リードプロジェクトマネージャー／カスタマーサクセス部門リーダー。PMP®（Project Management Professional）。

明治大学卒業。学生時代はゴールキーパーとしてサッカーに打ち込む。2020年、清水建設に入社し、大型の工場建設プロジェクトの施工管理と、総務の業務を経験する。2023年、プロジェクトマネジメント未経験のまま、シンガポール発のテック企業SWAT Mobilityの日本法人に転職。多国籍の開発チームと連携し、新機能のアジャイル開発、アプリケーションの導入、データ分析システムの構築など、40件以上のプロジェクトを率いる。2024年、PMP®を取得。2025年11月から、日本オフィスのプロジェクトマネジメントとカスタマーサクセスのチームを統括しながら、自らも案件を持つプレイングマネージャーとして働く。

人生のバイブルは、スティーブン・R・コヴィー『7つの習慣』。本書が初の著書。